推进研发项目管理 发挥技术龙头作用

2022-01-17

为提高公司研发项目管理水平,缩短产品开发周期,提高产品质量,降低产品研发成本,提高公司的核心竞争力,人力资源部特聘请著名的张永杰老师至公司开展《研发项目管理》培训, 4月9日至10日公司各业务模块共60名员工在公司培训室开展了为期两天的精彩的培训。

 

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Part1 研发项目管理概况

项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去,以便达到项目的要求。研发项目管理,实际上是项目管理在研发管理领域的应用。通过扑克牌游戏的案例,学员体会了项目管理的重要性。

 

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Part2 研发项目启动与团队组建

成立项目组时要充分研究项目团队中的每个角色,剖析客户的真实需求、理解客户的真实意图,建立可行的项目任务书。

Part3 研发项目管理的计划管理

研发管理者必须做好时间管理,制定合理的工作计划,有效的监控整个项目过程。“四级计划体系”是一种科学实用的计划制定方法,通过现场案例讨论,加强了研发人员的时间管理能力。

 

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Part4  研发项目的质量管理

研发质量管理不仅要重视交付质量,还要重视过程质量。产品开发过程中每个决策评审点都有特定的评审内容和决策依据,做好技术评审工作才能保障研发项目管理的质量。培训过程中采用了现场情景演练的形式,现场气氛高涨。

 

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Part5研发项目的风险管理及绩效评估

在研发项目管理过程中制定风险管理计划尤其重要,对将要发生的风险详细地计划处理风险的步骤并避免风险升级。通过层层分析项目的绩效目标,才能保障项目目标的达成。

为调动大家学习的积极性,培训融入了现场互动、分组讨论、案例分析等有效的形式,采取积分评比的方式进行分组PK,结果是第一小组获得了胜利。

 

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培训结尾,张老师为我们总结了项目成功的关键,研发管理者要善于总结经验教训,培养自己的创新思维,建立结构化的流程并营造良好的绩效氛围,才能保障项目实施达到预期效果。

 

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通过为期两天的培训,学员们理清了研发项目管理的思路,掌握了研发项目管理知识。培训结束后,人力资源部将持续跟进学员们所学理论在实际工作中的应用情况,不断提升公司研发项目管理的能力,保障产品质量,发挥公司的技术优势,体现技术在高新技术企业发展中的龙头作用。