做好人才选用育留,发挥人力效用

2022-01-15

优秀的企业背后基本都有一个强大的人力资源管理体系,在这个体系中,既有专职的HR,也有各部门的领导。部门负责人都应该重视自己团队的人力资源管理,善于自觉应用人力资源管理工具,才能提高团队成员的使用效率。为让各部门领导更好的履行人力资源管理责任,促进各部门人才发展与梯队建设,公司特外请苏岳老师于11月18日至公司为全体副经理及以上人员开展《非人力资源的人力资源管理》培训。

 

    01.jpg

 

Part1  目标:通过小组研讨,强调团队目标的重要性及如何打造一支狼性团队。我们要将“团伙”打造成“团队”并组建合适的团队,辅导员工明确目标、达成目标。

 

02.jpg

 

Part2  执行:部门领导应该善于分析员工为什么执行力差,学会通过他人完成任务,建立内部学习机制及员工辅导机制,掌握人性需求寻找非物质激励方法,促进团队成员高效完成任务。

 

03.jpg

 

Part3  考核:做好合理的绩效区分才能激发员工的工作积极性,并做好考核反馈,通过绩效评价体现员工价值,借助HR的力量做好人才储备和梯队搭建。另外,让员工在工作和实践中学习和成长是有效的培养人的方式,用“GROW”技巧进行绩效辅导,做好人才培养工作。

Part4  改进:部门领导应从知识、技能、外部障碍、态度四个方面做好部门绩效诊断工作,掌握员工离职前的征兆做好员工风险管理和异常管理,充分利用好人力资源部的资源做好绩效应用和改进。

 

04.jpg

 

本次课程以绩效管理为中心,将传统的人力资源中“选、用、育、留”四个部分连接起来,强调人员管理对团队业绩达成产生的重大影响。一天深入浅出的培训,让学员认识到部门内部人力资源管理的作用,学习了选人、用人、激励人和培养人的技巧和方法,相信大家会在今后的工作中加以运用,激发全体人员的潜力与激情,更好的促进公司各项工作的顺利开展。