盘点技术人才,助力产品创新与品质改善——记2017年技术人员等级评定

2022-01-15

为了全面客观的评定公司技术类人才年度成长情况及整体现状,作为人力资源部年度重点工作, 2017年8月2日第三届技术人员等级评定工作正式拉开帷幕,历时1个月共三个部门27人参加,评定主要从综合能力、工作业绩、现场汇报、日常工作表现四个维度进行,其中工作业绩和现场汇报答辩为主要评定维度。

经过三周的准备,8月29日进行封闭式匿名评分,该环节严格以参评人员提供的申请表和证明资料为依据进行打分,新增的匿名评分环节进一步强化了该工作的严肃性、竞争性,本着公平、公开、公正的原则,特邀请生产制造、技术研发、销售各体系领导及人力资源部经理共同参与评定。


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8月31日研发中心、品质部、工程技术部按照部门抽签顺序依次进行现场公开汇报及答辩,各部门汇报后人力资源部张经理均作了总结点评,具体如下:产品是源头,在产品为王的时代,研发中心作为公司技术创新的核心部门,必须要保证新品的品质和上市时间,做好新品验证和研发进度管控是关键,研发人员的项目管理、跨部门沟通、统筹组织能力有待进一步提高,部门内部的培训需列入日程有计划的持续开展。


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虽然说产品是做出来的而不是检出来的,但标准的明确,执行过程及结果的监控却是品质保障的前提,品质部在进行供应商品质管理,售后问题分析处理的同时,应严格按照品质标准规范和支持车间过程改善,同时加强基层质检人员专业知识与检验手段的培训,逐步提升产品质量。


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 工程技术部各岗位图文并茂、量化对比的汇报全面展示了年度工作开展的情况,作为工艺改善、精益生产的主导部门,各项工作已逐步步入正轨,尤其是电子作业指导书的应用,搪瓷合格率的大幅提升更是有目共睹,希望后续通过科学的手法推动各车间的自动化、半自动化,使整体的效率得到更进一步的提升。


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针对三个部门汇报反映的共性问题,张经理指出日常主动授课,技术职称或职业资格证书齐全、有工作业绩及证明材料者在匿名评分环节相对占优势;PPT版面设计新颖、内容逻辑清晰、重点突出、现场答辩精准、简洁者得分会偏高,要求参评人员自我检视,持续改善;同时鼓励在场所有人员,重视日常工作的总结、沉淀,以及PPT制作技巧的提升;并且要求关联部门对汇报过程中提出的问题及时给予支持和解决,各部门人员在工作中应多从内部及自身方面找原因,主动沟通,认真落实工作计划。

通过此类形式的现场汇报,一方面让技术研发类人员的语言表达能力、沟通能力、工作汇报能力得到了一定的锻炼和提升,同时让关联部门了解工作内容、现场的沟通互动,让彼此之间多了些理解与包容;答辩环节暴露出部门内部及跨部门间的问题点,为后续公司管理改善提供重要的切入点。

总之,技术创新、品质保障、效率提升是保持公司持续发展的核心,它离不开研发技术类人才的付出,更需要公司全体成员的共同努力!